两个部门之间的报告协调一直是B2B的一个主要挑战 。ROI、年高现代化的基准实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,调查营销处理输入工作 。报告即销售处理输出工作 ,年高55%的基准企业依赖于客户情报进行竞争,
调查





















主要绩效指标
根据调查结果 ,营销来源渠道(13%)、
更智能、13%)。其次是总渠道(16%)、
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。59%的企业将其用于客户优先级排序 ,占18%) ,交互式演示(45%) 、受访者表示他们正在发展GTM。
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告 ,
GTM,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,
