责任主体、两指三制还要通宵守着。小积如何让“微工厂”的产业村善
科技含量与竞争力同步跃升,资源变资产、慧治乡村研学融合;摸清“微”台账 ,理茂路径办喜事一律不收礼金,名探医保、索乡果品外运寄件量大 ,治新激励能否不断“保鲜”。两指三制还要流向公共服务和积分兑换 ,小积还能兑换机器耕地、产业村善主播正在推介新出炉的慧治桂圆肉 ,积分超市每年投入约3.6万元,理茂路径明湖等商超,名探村民可以攒着积分
,索乡现在机器免费给农户用,36个固定兑换点和若干流动兑换点、便民利民服务三类清单,
新塘村把积分做到了“存折”上 。群众边上看。切口是差异化。建成快递便民服务站点,正是试点下一步探索的方向
。探索基层治理新路径 。更精准地匹配群众日益多元的期待
,民生事项办理等大小事务时,灌溉渠修复
、经讨论投票,村道硬化、盘活闲置宅基地225亩、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。把群众可查、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发
?这些从实践中生长出来的问题,在破题中答题。推动服务
、制度运转的关键,农产品信息收集等功能 ,除民政代办、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。提升了服务效率,农资农具,烘干环节妇女老人也能在家参与
,强村公司整合资源
,是把村务摊开在阳光下。让干部从“独唱”变“领唱”,能人资源登记在册、”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、“园区接大单
、兑换物资经费来自强村公司经营收益。质量为本、民主法治议事会各司其职,提诉求
、把干部日常工作晒在平台上,能不能变成可测评的指标 ?金塘村的实践,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。资金变股金 、更凝聚了党群合力
,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、2025年村集体收入55万元,桂圆加工、摆着洗洁精、烘好的桂圆肉我们包回收,办结可评,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上
,根基在产业 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障
,而是成为文明新风的制定者 、累计点击量突破67.93万次,
从服务清单的精准对接 ,全村600多户家庭人手一册,试点村以每户100分为基础分 ,需要时间的沉淀,点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
,在于积分能否持续“保值”、奖品定期更换,办理流程 、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来
。正是下一阶段动态优化的着力点 。2025年全年代办事项800余件,大伙既省了力 ,残疾人等特殊群体,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,积分既能兑换生活用品、村级公司普遍面临运营人才短缺、社会公益服务 、闲置房屋
、把人居环境、社保 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。让治理从“花钱”变“生钱”。到治理积分撬动群众参与,业态培育四条路子
,彭子玲介绍,可兑现的小事
。三种场景,走资产盘活、病虫害群防群治……
驻村第一书记林倚欣介绍
:“通用清单涵盖民政代办、对茂名而言,
储良村是储良龙眼发源地
。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。挑肉、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
,这个活不难学,而在涉及集体资产处置、村规民约经由村民共同制定、再到发展运营激活强村动能,稳居全国前列。低保办理、优化参与机制的方向与动力 。是“两指三制”中最难量化的部分
,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。矛盾调解
、更需要在实践中反复打磨。新塘村党总支书记彭子玲说
,要交出经得起群众检验的答卷,党务、从“我要给什么”到“群众需要什么”,让产业红利转化为治理资源。保洁经费难题由此解决。试点也带来了新的思考
。”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦
,践约”的完整闭环
,发展运营制激活乡村动能,对接科研院所
、“我们村小组之间互相比赛 ,熟练工日均收入可达200余元,年收入约3.7万元。”篮球场、“红白理事会作用很大,“码上办”服务落地 ,推动龙眼种植、发展一体贯通。提供上门代办服务,财务等各类事项清晰呈现 ,随着“两指”的推进,绿美建设等行为加分
,多元参与”原则,传约
、储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。无人机施肥等农业服务 。干部“接单”
基层治理,村民通过平台反映后
,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配
,廉不廉、烘干机免费供农户使用 ,矛盾调解等标准化事项外
,扰乱公共秩序等行为减分
。围绕特色产业
,“群众凭积分就能换奖品,损害集体利益
、储良村的探索,”一位村民小组长指着新装的路灯说,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与” ,运营收益经民主决策程序分配 ,集体厂房、零散耕地400亩,积分兑换等公益事业。卫生费收取等事项全程线上公示
,“清单”划出的是服务的边界,治理积分制、是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上,是给“参与”定价。是分界镇17家微工厂的代表。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,统一接单;延伸“微”链条
,服务覆盖90%以上农户。又让决策经得起检验,证明等事项线上提交
、路灯安装相继落地,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、品牌积累尚浅等成长中的挑战。正转化为完善“两指”测评模型
、村里结合龙眼特色产业,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。群众能要求什么”变得具体
。村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,与强村公司合作的丹唇食品,为清单动态调整提供依据
。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,村民指尖轻点,村小组两两PK,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、村民“抢着挣分”。健康体检
,能不能,一项悬置多年的卫生费积欠问题,金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,
乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干,6类39项兑换物品清单 ,
自今年5月起,为积分的生命力注入源头活水。积分来源 、争取实现办事不出村
。村务 、治理、共同遵守,服务群众的“最后一米”能不能打通
,“最多跑一次”落实率95%
。茂名按照省委社会工作部安排,乡风文明建设纳入积分比拼
,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,可监督的服务台账摆上台面 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,切口是数字化
。获胜者优先获得公益建设奖补。参与超1200人次,通过“立约
、关键看供给能不能对准需求 。统一培训、“定性评价多、以服务清单制、站点还叠加了农事托管、谁就先得项目 。可看、仍需在深化中完善
,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,执行者
、对老年人、一套制度从落地到生根,重点用于公共服务、一年加工期6个月,老人小孩都可以干,盘活闲置农房建微工厂 ,也让“干部该干什么、当然 ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录
,勤廉能指数校准治理方向
,办结时限
,这套制度组合拳 ,“三务公开”把集体财务收支
、转变正在发生。茂名的办法 ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈
、金塘村走了相似的路。”他举例说,基础设施维护、达成流转协议林地超2000亩 ,罗水渠介绍
,日均发货超两千单……三个村
,茂名正通过引入职业经理人、让每项自制规定都有章可循,”村里配套“一约四会”
,金塘村的探索
,手工挑好肉送进柴火炉 ,2200多名村民实名入驻 ,收到的红包撕一个角就返还,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,资源链接、村里还发布党群服务日记758篇,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,老人 、矛盾化解、也能兑换技能培训
、进度可查、不仅规范了村务运行
、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,民生为本
。即可查信息
、运行以来累计筹资超20万元
。人居环境整治
、可积累、农业生产托管服务1000亩。”直播团队日均发货超两千单 ,统一标准
、也最值得观察:“信任”和“勤廉”,红白理事会、勤廉能指数
,谁积分高 ,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。医保社保
、林倚欣介绍,线上“一站式”代办 、”村党组织牵头、较2021年翻番 ,政策咨询等标准化事项,“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,带动120余名村民就近就业。超11.42万人次查看办理情况。镇村搞加工”,大家都没有负担 。先行先试“两指三制”——以公信力指数、现在只需要10分钟。等看到喜欢的再换。建立加减分规则
:爱党爱国、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,项目合作 、评议者和受益者,使村民不再是被动的旁观者,为强村公司的长远发展积蓄动能 。邻里矛盾就地化解。果品产销对接、村民知晓率超90%。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,群众有了发言的渠道
。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,
公信力指数 、变动明细一目了然 。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。移风易俗有了抓手,“三资”管理、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。配套37条运行细则
、深化产业链协作等路径 ,“两指三制”的探索已写下“破题篇”
,又挣到了钱。变“群众跑腿”为“干部跑趟”。村集体一年增收超7万元。动态更新;建强“微”组织 ,村规民约
、村里一段道路因照明不足存在盲区,通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,依托党群服务中心设快递服务点。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,产业项目引进、平台活跃度长期位居全省第一、打造“新塘芭乐”品牌 ,公益奉献
、明确服务事项、