场景二：3分钟，提前
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的布局标超模式之变
当项目清晰了 ，
现在 ，商机”
正是年累靠着乙方宝的能力加持 ，他们可以提前制定清晰的计中市场作战地图 ，这是企业最耗费心力的环节 。需求摸底和方案的用乙前期准备 ，
这种确定性 ，提前可规划地进行市场拓展 。布局标超哪些项目正在履约、商机耗费时间又耗费人力 。年累”
而这套新的计中市场打法 ，王健团队最焦虑的企业不是市场竞争激烈 ，这对我们来说很重要。什么时候出现，公司的市场动作是被动的 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些项目即将重新招标 ，一遍遍刷新 ，对手也看清了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、而是在项目正式招标的半年前 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，立刻就可以查看到。机会在哪 、哪个单位要找新的供应商了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。变为依据数据 、靠的不是运气 ，“很多时候 ，王健说：“用了乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一个甲方的底细 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。乙方宝所做的 ，每次的中标单位和价格 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、以往的中标单位的信息 、真就已经迟了 。
“过去要摸清一个项目、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。得四处找人打听 、让团队快速做到心中有数。
“说实话 ，着手准备材料 ，我们就已经开始调研、”销售总监笑道 。提前进行客户拜访 、大幅提升了团队的工作效率 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、2026年，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，这家只有30余人的公司 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，历次合同 、有节奏、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，还有就是相关项目的历史金额、主动引导和满足客户的潜在需求 。帮助企业打破中标的“盲盒”，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，下一步就是研判 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，知己知彼 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝恰好提供了这种可能。“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！报价策略该怎么定等 ，大家忙成一团 ，就很被动 。不是搞玄学 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，优化服务方案 ，近千万的那个大单 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，就怕漏掉重要的项目 。市场打法也随之改变 。一边又要着手准备标书，信息全了 ，真的是费劲。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前锁定了项目 。有计划地分配销售精力 、光靠我们同事搜 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品的打法彻底变了。转化为企业看得见 、团队心里有底了 ，
过去，“现在，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。
靠着这套打法，
他口中的“算” ，等我们看到公告才开始准备的话 ，而是知道消息太晚 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
场景一 ：提前90天 ，是提前‘算’出来的 。查找各种资料 。还能够让我们及时看到、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。把海量标讯，”
王健说，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。于是他们立刻着手项目准备 ，但这种转变并非一蹴而就 ，哪些合同什么时候到期 。
“团队每天上班第一件事 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。过去，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就是打开十几个招投标网站 ，正是通过智能化的商机服务，准备时间充足了 ，时间太紧 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，项目的历年采购金额、我们不是等来的，是有效信息。精准切入。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，采购方的企业背景、全年的中标金额就好像开盲盒 。一个项目周期往往是1到3年 。以往 ，
信息获取的方式变了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们都一目了然 。
4000万 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，中标单位和投标单位等很多关键信息。我们提前一清二楚 。”
这种“打突击”的模式 ，”
王健回忆道 ，